4年前，遭国人抵制的乐天集团，被迫退出中国市场后，后来如何？

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韩国著名五大财阀巨头之一乐天进驻中国市场后，凭借丰富的经验打败了众多本土企业，一度成为中国商超领域的龙头。

可乐天百货在中国正是如日中天的时候，却遭遇我国人民大面积抵制致使其销售额断崖式下跌。

这到底是什么原因导致的？如今4年过去乐天在中国的境遇又如何了呢？

“萨德”问题再次上演

随着韩国政府换届后，韩国同中国的关系也开始变得有些微妙，最明显的就是韩国总统尹锡悦上台后，公然违背文在寅与中国约定的“三不一限”承诺。

这则承诺是文在寅政府在同意本国进驻“萨德”后，缓和中韩关系的一种方式。

可是，韩国外交部发言人崔泳彬却受尹锡悦政府命令，在发布会上公然放话韩国在“萨德”问题上不会向任何国家妥协。

尹锡悦政府如此做相当于是给亚洲埋下了一颗雷。

“萨徳反导弹系统”入驻韩国本土本是韩国自己的军事事务，看起来好像与别国关系不大，我国又自诩从不插手别国政务，那为何在“萨德”问题上却一再表示不满。

这其实要从“萨德系统”本身的能力和其供应者说起。

萨德系统是采用卫星，红外，雷达为一体的导弹预警系统。

其最远探测距离可达2000公里，拦截高度可致40-150公里，该雷达作为世界最大范围最广的预警雷达，放置在韩国领土简直就是在亚洲腹地放了一个巨型望远镜。

而作为它的供应者美国又是一个善于发动战争的国家，这样的国家把“萨德”放在中国和俄罗斯的邻国，很难令人相信只是为了提升韩国的国防力量。

如此明目张胆的威胁行为中国自然不能无动于衷，但对于中国的想法韩国显然想的与之不同。

韩国之所以一再同意“萨德系统”进入国内，其实每一个节点都和它北边的兄弟朝鲜有关。

值得注意的是作为亲美派的尹锡悦政府自执政以来，不仅与中国关系微妙，就连与朝鲜的关系也进一步恶化。

文在寅政府执政时期对朝鲜关系一直采取柔和态度，其表现就在于韩美联军“乙支自由护盾”，为维系半岛关系已经5年没有军演。

但尹锡悦上任之后却迅速地举行了军演，在外交政策上更是将朝鲜定义为了“敌人”。

韩国如此作为朝鲜自然也会给予反击，随着近来韩国对朝鲜一系列的挑衅，朝鲜也直接开始了不断试射导弹震慑美韩。

正因为朝鲜的导弹演习才促使了尹锡悦政府，迫切地迎接“萨德系统”的决心，在韩国政府看来自己引进“萨德系统”完全是用于自保，这是别国不该插手的。

这样的与中国政府意见相左的表现言论，倒是让人一下回到了2017年，韩国第一次引进“萨德”也是作此想法。

当时，韩国有名的乐天集团财阀，公然宣布将为美国“萨德系统”提供场地，并于对外宣布：决定在驻韩美军基地部署“萨德”。

当时世界各国人民一片哗然，韩国乐天这等为美国提供了偷窥邻国耳目的行为，引起各国强烈的抗议，其中抗议声音最大最有用的就是我中华人民。

我国人民究竟采取了什么抗议方式？乐天集团又为它们的决定付出了那些代价呢？

乐天集团节节败退

新中国成立以来社会进入快速发展期，愈发快速的科技发展带来中国人口的快速生长，人口多就意味着消费市场大。

作为韩国五大财阀之一的乐天自然的就瞄上了，中国在零售领域这方面的蓝海。

1994年，乐天玛特、乐天百货等子公司纷纷进驻中国成立合资企业，通过合作收购等方式，在中国发展得如火如荼。

仅2007-2008一年期间就并购了北京8家万客隆超市，2009年又收购了江苏区域65家商超零售店，当年乐天在华门店数量就达到了100家之多。

2010年，乐天集团提出了2018年要在中国开足300家门店的计划，为了更好地实现这个目标，乐天集团在2012年与上海成立中国总部。

当时的集团会长辛东彬将中国作为主要战略市场，制定了200万亿韩元的目标。

然而就财报来说乐天集团的这幅算盘完全打错了，由于乐天一直沿用韩国保守发展模式，使乐天在入驻中国市场之时，就出现了严重的水土不服。

虽然乐天急速地选择撤出了韩国本部的员工，全面招收了中国的代理经理以实现快速本土化，但其经营状况还是呈现明显颓势。

自2012-2017年间乐天就被迫关了7家门店，2015年又关了4家山东的门店，并宣布从此退出山东市场。

公开数据显示乐天玛特在2008年-2010年间，一共亏损195亿韩元，2016年乐天在中国市场更直接亏损80%-90%营业额。

这其中原由固然有乐天自身经营策略失当的问题，但也有线上电商平台碾压式竞争的关系，但从此放弃中国这块庞大的市场。

乐天集团显然也不太甘心，而且如今还不到救无可救的地步。只是救市的好主意还没想出来，乐天集团就又做了一次现在看来无异于自杀的决策。

2016年9月，乐天将旗下的“星州高尔夫球场”，供给了韩国国防部确立为“萨德”的部署地点。

此等“砸碗骂娘”的行为炸弹般点燃了中国人民的怒火。

次日，新华社便发表了一篇名为《为虎作伥的乐天，中国不欢迎》的文，怒斥韩国乐天集团此等不仁不义的行为，该文一出也加深了中国人民的爱国情绪。

民众们纷纷开始自发地抵制乐天集团的产品。

对于中国民众的这一行为，我国外交发言人耿爽，在例行记者会上也有说明：“外国企业在华经营成功与否，要由中国市场和中国消费者决定。”

这发言如一个标志乐天在中国的营业额也开始江河日下，线下人们扯横幅抵制线上商家也开始下架有关产品。

有关部门也开始对乐天旗下门店按规则严查，供应商销售商也纷纷和乐天摆脱关系。

2017年3月起，因税务、消防等问题，乐天玛特在华的112家卖场中有87家关门歇业。

尽管连续亏损，3月和8月，乐天集团仍紧急调动7000亿韩元注入乐天玛特中国区，并嘴硬表示不会撤离中国市场。

可讽刺的是早在2013年，乐天玛特就曾被曝接触过物美、永辉、大润发等企业，意图明显地在为中国区业务寻求买主。

对此乐天不知补救，乐天名誉会长辛东彬反而在记者采访时狂妄地表示，中国人是没有骨气的人，用不了多久他们就会遗忘这件事了。

然而事实真是如此吗？乐天在察觉中国人民如此愤怒后不思悔过，其会长大放厥词的嘴脸中国人都不会忘记。

他们以为各大门店大力打折就可以抹平这次伤害，显然是低估了我国人民的凝聚力，辛东彬所谓的“会忘记”直接就体现在滑坡的营业额上。

最终才到4月，乐天购物就向物美集团以约合14.6亿元人民币的价格，出售了乐天在北京的21家店铺。

5月，乐天玛特将江苏、安徽等五省市的72家门店15处自有房产，以16.65亿元的价格出让给利群股份。

此前的不会撤离中国市场在事实面前看来，也不过是徒撑面子，为寻找更好的买家扯的遮羞布罢了。

随后乐天旗下的乐天玛特、乐天百货、和乐天七星饮料、乐天制果等食品公司，先后宣布退出中国市场。

乐天会长辛东彬如此嚣张的底气不过就是在韩国的根基，以及韩政府对他的撑腰和美方的支持。

可就在乐天预备放弃中国市场全面回撤韩国市场的时候，却发现与“萨德”毫无利益相关的韩国民众，也开始抵制起了自家产品。

“萨德”系统据韩国政府宣传完全是为了提防朝鲜所设，韩国民众完全没有必要特别反对此事，究竟是什么原因导致韩国人民也开始抵制乐天？

难道真的是因为韩国民众心中都藏有国际大爱吗？

中韩民众默契抵制

其实说来韩国民众之所以抵制乐天完全是因为历史原因，从明代开始韩国就和日本结下生死世仇，一切有关日本的东西韩国人都会抵制。

乐天表面上好像是与日本毫无关系的韩国本土企业，但其掌门人辛格浩却是日本知名家族的赘婿。

这种大家族的发家史普通民众一般是很难得知的，再加上乐天要在韩国发展，肯定也会把这层消息捂得严实。

那乐天本属于日韩合资企业的消息是怎么传出的，这就要从辛家内部的权力划分开始说起了。

位于韩国的乐天制果来源是日本的日本制果公司，日本是乐天集团的发源地也是日本的总公司所在地，可以说乐天的大本营就在日本。

这么重要的地方其公司管理权落在谁手，自然代表辛格浩更看重谁。

果然待两个儿子成年后辛格浩将最看重的大儿子，留在了日本乐天总部，而小儿子辛东彬则被派遣去了韩国。

自古以来家大业大的家族便没有多少平稳和谐的，辛格浩一家也是如此，或许辛东彬在去往韩国的那段时期没有怨言。

但随着韩国公司势头愈发大涨中国市场又铺得很顺利，这两边加持下就养大了辛东彬争权的野心。

分公司的迅猛发展不仅带来了辛东彬的野心，也招来了辛东主的觊觎，五大财阀之一的乐天内部兄弟倪墙自然令人瞩目。

媒体纷纷将镜头调转唯恐错过一丝精彩瞬间，而乐天表为韩国爱国品牌，实为日本家族控股的事实也在此时流露。

消息传出自然引起韩国民众一片哗然，韩国人民当然也做不了什么大事来对抗乐天，便只能上街扯条幅宣传抗议。

事情发展至此也已无法无法挽回，在兄弟争夺战中胜利的辛东彬，便只能加紧中国市场的投资。

可惜的是被辛东彬给予厚望的沈阳乐天世界，即使又被追加26亿美元也没有另它起死回生。

2016年11月沈阳乐天世界因消防隐患问题被叫停整改，嚣张的辛氏家族竟不思补救，反而通过国家外交部对我国施压。

韩外交部声称：乐天集团在华营业场所是基于规范的，应该获得程序的正当待遇。至于乐天集团营业手段到底正不正规，应不应当获得正当待遇恐怕没有人比韩国法官更加清楚。

2017年4月，辛东彬和他的父亲辛格浩等人，被韩检察院以贪污渎职受贿罪提起公诉。

在法庭上乐天集团创始人辛格浩丝毫没有忏悔之意，连表面的惭愧内疚都不屑表露，在面对法官提问时更是跋扈地大喊：谁敢判我。

这样充满资本家的傲慢嘴脸，韩国民众记在心里也表现在乐天日渐下降的销售额上。

12月，首尔中央地区法院宣判：辛格浩获刑4年，其子辛东彬获刑1年零8个月，此后不过一年，辛东彬又因为涉嫌虚假公示再次被起诉。

接连遭遇诉讼危机的辛家父子使乐天集团，在韩国民众心里本就岌岌可危的形象更加摇摇欲坠，2019年韩日矛盾激化，这不知姓“韩”还是姓“日”的企业就又被架上了风口浪尖。

仅2019-2020两年内，在中韩市场的接连受挫的乐天购物，净利润就大约分别亏损43.66亿元、36.71亿元。

进无可进退无可退之下乐天集团便只能回收资本，像从未试探过的东南亚国家进发。

据财报显示2020年年底，乐天累计在越南、印度尼西亚、新加坡、印度持有23家子公司，而在乐天公开披露的20家重要子公司财务却有14家处于亏损状态。

其中，东南亚越南的乐天购物2020年销售额约为16.24亿元，同比下降12.34%；净利润约为-1.1亿元，同比下降51.98%。

印度尼西亚的乐天超市实现销售额约55.07亿元，同比下降8.27%；实现净利润约为-204.71.09亿元，同比增长49.3%。

从数据来看，重点向东南亚布局的乐天集团未能扭转亏损局势。

这也是可以预料的，毕竟在中国这个同为儒家文化教育圈的市场，乐天都没做到如日中天，在完全不熟悉的东南亚乐天要是如鱼得水才奇怪的很。

或许是终于意识到了自身傲慢的习惯，乐天集团也开始认真研究东南亚人到底缺什么，终于在不懈努力下乐天找到了解困之法那就是转型。

乐天决定除了已布局的食品、流通等业务外，集团接下来考虑在东南亚进行化工、旅游服务等领域的布局。

与此同时积极出售中国市场倒闭门店，以腾出更多的精力相助公司流通业务线上发展，争取做到线上线下相互赋能以改变如今的亏损现状。

如今全球疫情还在蔓延乐天集团又急于转型，二者对冲到底会产生怎样的后果，说实话我国民众也并不在乎，至少乐天在中国的大厦已经倒塌。

乐天购物有关人士也表示，众董事正在推进出售股权，虽然收购方及细节尚未敲定但大体上是一致的。

不过短短4年乐天在中国建立的大厦就已经倾塌，回首过往乐天之所以陷入今日窘境，完全是因为其不顾中国人民的民族感情，一意孤行的和美国同流合污。

一次“萨德事件”已然将韩国五大经济之一的乐天重创如此，若是再来一次恐怕其后果也是韩国政府不乐见的。

两国政府因国情不同，看待“萨德问题”有意见分歧在所难免，现在中韩关系也没有恶化到不可挽回的地步。

我国也一直强调愿与韩方通过协商解决“萨德”问题，只要韩方能够摆正立场重拾文在寅对半岛局势的政策，韩国的国家安全局势就有望好转。

如果一味地只顾放狠话抱美国大腿，指哪打哪为韩国四面树敌，做与改善国家完全方向上完全南辕北辙的事，乐天集团事件便是最直接的例子。